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    设计管理工作心得体会

    2017-08-14 00:00:00  校园生活网  本文已影响   字号:T|T

    篇一:设计管理课心得体会

    设计管理课心得体会

    2011视觉传达 刘奕 201114138

    短短两个周的学习,这门课也将近尾声了,虽然学习的时间有限,但却受益匪浅。在老师的指引下,初步认识了设计管理各方面的理论知识。基本了解设计管理的基本程序;怎样就一个案例提出调研,策划,创意,表现,实施等等。这些内容都是实质性的,在实际工作中会碰到的基本问题,这给我们走向社会,有了更好更全面的帮助。

    通过学习,我深深地的意识到作为一名优秀设计师的知识面是很广的,不仅仅要有很强的专业素质,还必须具备与本行业相关的知识。设计师并不是天生的,每一位设计师都经历过挫折,那些挫折也就是他们的经验。作为对设计行业充满热情的我,面临着极大的压力,因为我深知自己知识的匮乏。

    因此,在今后的学习、生活和工作中,首先,是要不断加强自身的专业素质(诸如设计技能、客户交谈和业务管理等素质),以及面对未来设计发展新形势的应变能力。再者,是要不断地增加其他方面的素质。因为设计是一门综合的学科,“上知天文,下知地理”。其中,我觉得了解历史是非常重要的,是设计构思的源泉。德国建筑师托马斯·史密特在其《建筑形式的逻辑概念》中讲到:“在历史传统发展起来的环境中,每一种干预都可能意味着一种损坏,因为人们把他们习以为常的环境作为辨别环境方向的手段来使用。对于它的损坏和改变,第一反应总是负面的,其中,他们也许会忽视这历史发展起来的环境多来源于不发的时代,因而所有的时代在其中都附加了新的东西。??设计构思源于旧的存在,新和旧,两者都被强化。”最后,也是落实于设计本身的实际经验。“实践检验真理,存在就是真理!”。社会是最考验人的,也是让人成长的。因此,要不断地学习,不断地吸取经验,不断地将知识融入到实际工作当中去。

    设计管理就是连接各个部门的一条纽带。通过这条纽带,可能更加全面的对项目的全过程加以分析和了解,制定和提出相关的建议,引导设计项目向低消耗、高效益的方向发展。从项目的初步设想、选择、调研、策划、设计创意、设计表现、设计实施到最终评估等方面,这条纽带都发挥着重要的作用。例如,在在项目初步设想阶段,它是客户的一个重要的理论指导,对方案的可行性、经济性、合理性的分析和论证起着积极的作用。因此,对于项目全程管理人员的要求也就相当的高,所涉及的面很广。对于设计师来说,这将是一个全新的、空间很大的行业。就当今的发展形势,迫切要求我们在学习和生活中,不仅仅要求较强的专业的素质,还要有相关专业的了解。这也许就是设计行业的未来发展方向吧!

    一个项目的成功,并不是由一个设计师的努力所能完成的,在它成功的另一面是大量的人力物力。万丈高楼平地起,都是一点点做出来的。一个项目,从初步设想、选择、调研、策划、设计创意、设计表现、设计实施到最终评估整个过程都须要不同阶层、不同特长的人员,需要一个小组、一个团队的合作。这更要求我们要具有较高的合作能力,要有大局意识、团结协作精神和服务精神。

    一个好的设计人员,永远不要对自己作品感到满足,比你强的人和公司就在周围,他们随时准备给予你狠狠一击。你能做的只有不断提高自己,使生命力更加旺盛。这就是我的目标。

    篇二:平面设计实训心得体会

    平面设计实训报告

    班 级:计算机大专061姓 名:

    学 号:

    指导教师:

    实训时间:

    一、实训目的

    通过两周的平面设计练习,掌握平面设计技术,体会平面设计思想。学会分析具体问题

    及其解决方法,熟练掌握photoshop cs,掌握photoshop处理图形的方法,具有利用photoshop

    处理图形的能力和学习新知识、新技术的能力,以提高我们的形象思维能力、设计创造能力

    和艺术思维能力以及创新意识、团结协作意识。

    二、实训内容

    技能训练一 photoshop基础知识介绍 技能训练二 卡片的设计制作技能训练三 卡通形象设计技能训练四 书籍装祯

    技能训练五 画册的设计制作技能训练六 标志字体设计技能训练七 产品包装设计技能训练八 海报设计

    技能训练九 imageready动画篇

    三、实训步骤

    技能训练一 photoshop基础知识介绍 步骤:(1)熟悉工作界面

    (2)学会菜单和工具的使用技能训练二

    ??

    ??

    ??实 训 结 小 (另起一页写) ????

    ??篇二:平面设计实践心得 个人专业实践心得 一、实践期间:2013年7月7日----2013年7月22日

    二、实践单位:

    xxxxxx工业有限公司,其创立于2000 年。坐落于xxxxx工业园。公司致力于高山蔬菜

    深加工,形成“公司+农户+基地+合作社”的农业专业化经营模式,年产值超千万。是潮基乡

    产值最高,带动低收入农户增收面最广的农业示范龙头企业,为我市西部山区扶贫事业树立

    了典范。

    2、实践部门:

    xxxxx有限公司广告部

    3、实践单位地点:

    xxxxx

    4、实践单位电话:

    xxxxxxxxxxx

    5、实践单位主管:

    xxxxx

    三、实践动机:

    公司致力于高山蔬菜深加工,形成“公司+农户+基地+合作社”的农业专业化经营模式,

    年产值超千万。是xxx产值最高,带动低收入农户增收面最广的农业示范龙头企业,为我市

    西部山区扶贫事业树立了典范。四、

    ⒈学习设计农产品副食品的包装袋 在大一我已经学习了photoshop,coreldraw等平面设计软件的应用,以及iiiustator,

    因我的专业是视觉传达还是初学,相对于平面设计公司的工作需求还是有一定局限性,因此

    公司的主管人结合我的专业和部门的实际需要,让我辅助一位工作人员完成包装袋设计。 其中应用了photoshop,coreldraw,iiiustator三种软件。制作过程中不仅巩固了我的

    本业软件使用,使我学到许多在课本中无法涉及的内容。因为工作就是与公司直接接触,我

    们工作的目的就是要让公司满意,当然在不能缺乏创意的同时,还要兼顾它在市场上的时效

    性。并不是说,有创意的设计就一定适应市场的竞争,这就涉及到设计的营销与管理的重要

    性。有了更深的体会,同时使我对photoshop的使用有了更多的了解。⒉了解设计出品过程。 从过程上来说,首先是与公司沟通了解其需求;其次以公司要求的质量等方面的需求出

    一定数量的样稿;接着是公司与设计者之间再次探讨选择,修改样稿;而后定稿由公司与设

    计者签字;最后上机印刷,主要在设计者方面校色。 ⒊接触应用设计客户源。在实习的过程中真正了解到设计并不是为了美观或者说是以个人喜好来评估价值的,真

    正好的设计是要符合公司需求以及时代审美性的。不断融合时尚元素,把握时代脉搏,创新

    自身设计理念才是不断促使事业和个人成长的关键。 设计在现代社会中,已经走入了市场经济,也就是说成为了一种商业化的产业,商品的

    目的就是要创造价值。设计者和被服务者是一种互利的关系,怎样才能和客户做到完全的沟

    通是至关重要的。设计时首先要了解客户本身的需求和审美趋向,人与人之间的品位,欣赏

    风格都是不同的,我们要从与客户的沟通观察中得到第一手的信息才是目的。这也是在考验

    我们的沟通能力与应变力。

    五、实习总结:

    在实习过程中,团队精神是我感受最深的。小到设计工作室大到一个设计公司,均为一

    个团队,只有人心集一才能出品好的设计,这不是个人设计为主导的设计。在设计中创造价

    值不是单凭一人的思 维,也是整个公司分工合作的结果。不然南辕北辙,没有最终的商讨意见,只会耽误设

    计时间,延长设计过程。

    设计时善于听取他人的意见结合自身的观点,会让我们的设计更完美。篇三:平面设计

    实训总结

    《平面设计》课程实训总结

    一.实训的性质和任务随着计算机技术和通信技术的发展,网络在人们的生活中无处不在,足不出户就可以了

    解最新国际信息或完成网上购物、在线交易等活动,大力推进了电子商务在全球范围内的快

    速发展。因此,作为从事电子商务的人员就需要具备通过网络向全世界的人发布多种形式的

    信息与人们交流的能力。

    本课程的实训的任务是通过使学生对网页三剑客软件的使用,掌握在网络上开发多媒体

    网站并进行网络信息发布的能力,使学生掌握按照实际需求制作多媒体网站的能力。

    二.学生通过本实训应达到的能力目标

    1.掌握使用dreamweaver2004mx制作多种形式网页的能力;

    2.掌握使用fireworks2004mx进行图像处理和简单动画图像的能力;

    3.掌握使用flash2004mx进行基本flash动画制作的能力;

    4.掌握综合使用dreamweaver2004mx、fireworks2004mx、flash2004mx按照需求建设多

    媒体网站的能力。

    三.实训的考核方式

    1.采用分组形式,本组得分为个人成绩的重要组成部分,加强团队胁从能力。

    2.明确个人任务,按完成任务质量打出个人微调得分。

    3.计算方式:个人总分=分组得分*80%+个人微调分*10%+日常纪律、卫生、考勤分 2009.1.5篇四:设计实习感想 即将面临大学毕业,因为从事绘画专业,想丰富一下自己的知识,所以我找到了一家设

    计公司,虽然和我所学的专业有些差异,但它对于我来说是受益匪浅,我所在的公司时保定

    市富恒有限公司,主要是平面设计为主,也与绘画有所联系,既然选择这个公司,我就要好

    好去学,使自己的基础更牢固,技术更全面,在大学里学的知识却不知道如何运用,想从事

    多个行业,因此我非常珍惜这次实习的机会,在有限的时间里加深对绘画的了解,找出自身

    的不足。实习的内容是学习平面设计(photoshop的使用)。 第一天来到公司,不知道该做些什么,什么也插不上手,只是这里看看,那里逛逛,最

    终还是公司里的老师给我指了条路,让我用photoshop模仿教程做一些简单的图片,终于找

    到事情做了,于是我就乖乖的做起了图片。说实话我以前在学校的时候也这样做过,不过效

    果没有这么好,因为以前一遇到难的或不懂的就停下来不做了,而现在有老师在旁边,有不

    懂的就问,这使我受益非浅。通过这次实习,在设计方面我感觉自己有了一定的收获。掌握了photoshop的小技巧,

    知道了怎么去制作圆角矩形方块、高解析制作、保留选取范围大小、快速隐藏图层等。这次

    实习主要是为了我们今后在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用,增强了我们今后的

    竞争力,为我们能在以后立足增添了一块基石。实习单位的老师也给了我很多机会参与他们

    的设计是我懂得了很多以前难以解决的问题,将来从事设计工作所要面对的问题,如:前期

    的策划和后期的制作等等。 这次实习丰富了我在这方面的知识,使我向更深的层次迈进,对我在今后的社会当中立

    足有一定的促进作用,但我也认识到,要想做好这方面的工作单靠这这几天的实习是不行的,

    还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累,不断丰富自己的经验才行。我面前的路还

    是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。 经过了四年的理论学习,使我们对平面设计有了基本掌握,对于平面设计这个专业也有

    了一个系统的学习和掌握。我们即将离开大学校园,作为平面设计专业的毕业生,心中想得

    更多的是如何去做好一个平面设计师、如何更好的去完成每一个设计任务。 在实习过程中,我深深地感受到作为设计师通常缺乏足够的市场和管理上的经验,做出

    的设计作品经常会与市场经济脱节;而作为管理者通常缺乏设计基础和审美能力,往往为了

    追求市场效益,过多地拘束设计师的思维与创新,忽略了设计要素的重要性,造成了设计的

    庸俗化。

    设计管理这个专业在中国也仅有几岁的生命,这是中国设计行业走向成熟后必然要出现

    的新的研究领域。而我们正是应社会发展的需要而出现的综合型人才,不仅对基础设计理论

    能够熟练的运用,对管理学、市场营销、财务管理等各个方面也都有了初步掌握。我们的目

    标是成为一名真正的设计师,在设计与管理两者之间找到最好的平衡点。 所以仅仅通过在学校所学的理论知识是远远不够的,这就需要我们去实践,走进设计公

    司,将所学理论与实践相结合,这也是我们这次实习课程的目的。 实习目的:通过社会实践,熟练专业技能,了解艺术设计机构,其部门、日常业务活动、整体状态。

    并从中认识到艺术设计活动与人力、资金、社会的关系。第一天走进公司的时候,与经理进行了简单的面谈之后,并没有给我留下过多的任务,

    先让我熟悉一下环境,了解了一下公司的状况,包括其规模、部门、人员分工等。然后让我

    对新飞智鑫人力资源公司宣传册的设计,设计的过程中正好测验一下我的能力。 很幸运,一进公司便能参与的设计项目之中,正好锻炼一下自己。于是,我学以致用,

    很快在一天之内做出了三个方案,设计主任看后比较满意,便可以放心的将其他的设计任务

    交给我。由于经验不足,我在开始的时候,主要还是负责一些比较琐碎的设计任务。还没有

    真正地参与到比较完整的活动策划之中。经过两天的磨合,自己有哪些缺点和不足,便知道

    得一清二楚,在校的时候由于实际锻炼的机会比较少,在软件操作上还是不够纯熟。而且对

    于客户的要求并不能立即做出反应。第二天的实习,设计组的组长先让我跟着他,当他的助理,协助他做一些简单的工作!

    基本了解了公司的设计流程。首先是客户提出要求,然后设计主任根据客户的需求程度,结

    合每位设计师的设计特点,合理的分配任务,尽量发挥出每位设计师的优点,让设计做到尽

    量让客户满意。而有的客户会盯着设计师把设计任务做完,往往这种方式基本上是按照客户

    的意愿做出来,设计师们最不喜欢的就是这类的客户,很容易造成设计缺乏创意与创新,因

    为大部分的客户还是不了解设计的,他们更多地追求设计时效性,明艳、鲜亮的色调是客户

    的首选,因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。而这种基调如果把握不好,就会造成

    设计的庸俗化。经过了几天琐碎的设计任务的锻炼,使我学到许多在课本中无法涉及的内容。因为工作

    就是与客户直接接触,我们工作的目的就是要让客户满意,当然在不能缺乏创意的同时,还

    要兼顾它在市场上的时效性。并不是说,有创意的设计就一定适应市场的竞争,这就涉及到

    设计的营销与管理的重要性。如何让设计达到预期的市场效应,首(来自:WWw.773N.Com 校园生 活网:设计管理工作心得体会)先就要对所涉及到的市场

    进行剖析性分析,找到最恰当的目标消费群,进行市场定位,然后确定项目的核心,一切设

    计行为都围绕着核心概念展开,这样才能使策划项目不偏离市场。 实习总结:

    由于实习的时间有限,我在新乡动力广告有限公司实习的期间就遇到了新飞智鑫人力资

    源宣传册设计这样一个比较完整的策划案例。通过这次的实习,我认识到了很多在书本上或

    老师讲课中自己忽略了的或有些疑惑的地方,从实际观察和同事之间指导中得到了更多的宝

    贵的经验。一个设计团队是否优秀,首先要看它对设计的管理与分配,将最合适的人安排在

    最合适的位置,这样才能发挥出每个人的优点;团队精神非常重要,一个优秀的设计团队并

    不是要每个人都非常的优秀,这样很容易造成成员之间的意见分歧。所以在共同进行一个大

    的策划项目的时候,设计师之间一定要经常沟通、交流,在共同的探讨中发现问题、解决 问题。在共同商讨的过程中很容易就能碰出新的闪光点,使策划项目更加的完备。 通过这次实习,在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次实习主要是为了我们今后

    在工作及业务上能力的提高起到了促进的作用,增强了我们今后的竞争力,为我们能在以后

    立足增添了一块基石。实习单位的同事们也给了我很多机会参与他们的设计任务。使我懂得

    了很多以前难以解决的问题,将来从事设计工作所要面对的问题,如:前期的策划和后期的

    制作、如何与客户进行沟通等等。这次实习丰富了我在这方面的知识,使我向更深的层次迈

    进,对我在今后的社会当中立足有一定的促进作用,但我也认识到,要想做好这方面的工作

    单靠这这几天的实习是不行的,还需要我在平时的学习和工作中一点一点的积累,不断丰富

    自己的经验才行。我面前的路还是很漫长的,需要不断的努力和奋斗才能真正地走好。 从学习中也让我更深刻的了解设计行业的个性和潜力。而作为将来的设计者其中一员,不仅

    要将设计的理论掌握好,更要充分的去认识市场、了解市场。作为一个设计师,要不断地开

    拓思路去填补设计者与管理者之间的鸿沟,让设计与市场更加融合,使设计更加市场化、市

    场更加设计化。实习日记(1)2010年7月15日,我来公司实习2周。对实习工作早就充满了期待,从未参加工作过

    的我,十分担心自己会影响别人的工作,给别人添麻烦,刚来到公司的时候,觉得很新鲜,

    全新的环境,忙碌的同事们,融洽的工作氛围。这是我第一次参与工作,虽然公司不大,但

    同事们很热情,纷纷为我介绍公司里面的工作,工作的气氛很好。在这种环境下,我就开始

    了我的实习生活。 实习日记(2)因为公司在发展阶段,而我又是新来的,所以所做的工作就相对比较杂而多。可是,我

    一点也不害怕,因为我是抱着学习的态度来的,工作多一点没关系,会很充实的,而且公司

    还让一位师傅带着我工作,他教会了我很多事情,工作中应该注意的事情,作为一名设计师

    应有的技能,还有软件的操作,设计思维,等等。实习日记(3)在实习中,我把精力主要集中于与广告有关的工具软件上,如photoshop,3dmax,adobe

    系列软件等的应用。因为在学校,老师不止一次对我们强调实践的重要性、强调技能的重要

    性。在当今社会形势下,学历并不能作为评价一个人的唯一标准,而当今社会更加注重人们

    的技能与能力。所以,我对photoshop、3dmax、adobe等系列软件有了一个初探,给了我很

    大的锻炼。 实习日记(4)不光是学习制作,我还承担起了帮助公司给客户交送作品的任务,学到了学校不能给予

    的知识的同时,又增添了我的社会实践经验,这些都给予了我很大的帮助,为我今后步入社

    会增加了许多经验。 软件的熟练运用,会是我将来工作的重心,能够在实习中锻炼自己这方面的技能,我觉

    得十分的幸运。这段时间的经验也会使我受益终生,大学的实习机会弥足珍贵,我会好好珍

    惜的。

    实习日记(5)我的工作不仅仅和本专业有关,还参与了很多其他的实践活动。包括和客户见面,洽谈,

    了解客户需求,浏览其他广告设计大师的作品,学习他们的经验,还有锻炼自己的面试技巧

    等等。今天,有位毕业生来这里参加面试,师傅特许我去旁边参观,那位同学流畅的表述,

    清晰的思路,敏捷的反应能力,着实是让我感到自愧不如,我想,等到我踏入社会舞台的那

    一刻,也会像他一样,充满自信的面对各种挑战。实习日记(6)

    工作之余,实习生活更是丰富多彩,我过的十分的充实,比如和同事吃午饭,总是聊得

    很开心,他们也教会我很多的经验,对于还是新手的我,他们的经验对我十分的珍贵。他们

    在生活上也非常的照顾我。或者在下班的路上漫步,总是那么的惬意,当然最最令我难忘的

    是那次与师傅去见客户,我学到了许多在课本上无法学习的知识,和人交流,了解别人的想

    法,在待人接物上有了很大的提高。让我更深刻的知道,做广告也好,做其他工作也好,有

    一些东西是相通的,通过和师傅的交谈,也使我不再盲目,冷静地思考了自己的将来,明白

    篇三:基础管理的心得体会范文

    基础管理的心得体会范文

    一.项目要进行整体管理,善始善终

    整个项目开始要做好项目整体计划,在项目的整个过程中,始终要按照项目计划执行,如若遇到项目发生变更,要进行影响分析,得到批准后制定变更计划,并按变更计划执行。变更的影响情况,如:费用,时间进度等要通知相关的项目利益干系人,说明变更的原因和产生的影响。

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    项目首尾工作也是项目管理中,一项重要的工作。需要将项目过程中产生的文件资料进行整理,归档;对项目的费用和进度进行审计和审核,对项目的质量进行检验和验收;对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。

    变更计划在软件项目中经常遇到。控制好软件项目的变更,首先需要做好项目的开始目标基准的确定,基准的用户需求明确,才能衡量出哪些是需要变更的。否则变更的东西和开始要求的东西混在一起,变更计划就无从制定,变更的界限也无从划清。

    自己做过的一个项目,开始为了占领市场和尽快拿下合同,在用户需求还没有详细提供的条件下,就与用户签定了合同,后来不仅费用受到限制,就连时间不够,在项目过程中,用户方还总是变更软件的功能和要求。因为没有一个基点,我们认为是变更需求和新增功能,而用户方认为是合同范围,不能因此增加费用和时间。这个项目在开始好象签定了合同我们争取了主动,其实需求不明确,使我们在后来的项目进程中一直处于被动。

    所以项目从一开始就要做好计划,搞清目标。只有项目的目标明确,合理安排时间、费用、人力和其他资源,控制好项目的变更,这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。

    二.项目范围管理理论解决了项目开始需求不清的问题

    需求管理是项目范围管理中的问题,这是因为它实际上是开发过程中的所有管理原则的先决条件。只有在开发的目标被清楚明白地表述和理解的情况下,软件开发才能以一种有计划的有序的方式进行。实际上,没有文档化的需求,在开发工作完成前后都很有可能发生产品与要求的偏离。计划、追踪、配置管理以及软件质量保证这些在其他关键过程中涉及的原则,都是从一个稳定的基础开始的,那就是文档化的需求基线。

    什么需求?需求是指“分配给软件的系统需求”,或者更简洁地说,“分配需求”。这些需求有可能是技术方面的(比如:功能和性能需求),也有可能是非技术方面的(比如:发布日期,开支限度)。

    区分开需求管理和软件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文档化,并且被所有受影响部门(客户,系统工程,软件工程)通过,需求管理的基本工作就完成了,所剩下的就是管理变更而已。没有证据证明分配需求本身就可以十分清楚完整的作为软件开发的全部基础。事实上,通常它们不是。

    优化和精确描述需求,填补漏洞,将含义表达得更清楚是软件需求分析要做的,分析的结果被称为“软件需求“。这样,作为需求管理的输出的分配需求实际上就成了软件需求分析的输入。需求管理远远先于软件开发的技术行动,而软件需求分析则是关键开发技术行为的第一步。

    从这里的描述看来,需求管理的活动简直太简单,太基础了,显然没有哪个软件开发组织会不有效的进行着这种活动。问题经常出在企业对透明度的惧怕。客户觉得保持需求含糊不清,松散或者无正式文件能够给他们更多的机会去说:“那并不是我所要的,那并不是我认

    为的需求的含义”。文档化清晰的需求可能迫使用户在系统满足了文档化的需求但没有满足实际需要的情况下,为开始变更负责。相似地,开发人员觉得含糊不清,松散或者无正式文件的需求能给他们更大的余地,允许他们与预算和进度尽可能地接近,然后说:“这就是我们所认为的需求的含义,如果你需要其他的什么东西,你必须另外付出代价。”文档化清晰的需求会迫使开发者承担满足这些需求的义务,并使他们暴露于开支、进度评估不准确的风险之下。这样一来,尽管客户与开发人员的利益动机相对,但他们却走到了一起。每一方都认为他们在保护自己的利益,巩固自己讨价还价的地位,但是事实上每一方都在走向将来的失望和争吵,为项目埋下了一刻定时炸弹。

    三.项目时间管理理论指导我们在项目管理中怎样抓主要矛盾

    以前进行项目管理时,是根据经验和每个人的工作特点,进行项目的分工的,软件项目基本是按照需求分析,概要设计,详细设计,代码编程,调试和测试,用户验收等几个主要过程来进行的。但将项目分工更加细化,每个小过程的时间估算是多少,整个项目可以最短用多少时间来完成,怎样合理安排人员,怎样抓项目中的关键环节等等,这些都没有进行过量化的分析和管理。

    项目管理的实施最为直观的就是缩短项目时间。利用项目管理理论、方法,有许多缩短时间的例子。美国路易斯维化工厂检修时把检修流程精细分解,按导向图建立起控制关系。他们惊奇地发现,检修过程选择不同路径总时间是有差别的。通过反复压缩最长路径上的任务,将工期反复优化,最后只用78个小时就完成了通常需125小时完成的检修,节省时间38%。这就是至今项目管理工作者还在应用的著名的时间管理技术cpm,即“关键路径法”。所以我们在软件的项目管理中,也要将时间控制理论运用进来,结合软件工程的实际,将任务分解的更加详细,并用网络图将整个工作过程建立起来,估算好每个阶段的历时,找出关键路径,并通过快速跟进方法,将关键路径的工期缩短,以提高工效

    四.质量管理是项目成败的关键

    我们在进行软件项目过程中,对软件的功能测试一直认为还是比较认真和严格的,每次测试都要有测试计划和用例的编写,然后才能进行测试;测试要有记录,并将记录整理成测试报告。

    但通过此次培训后,感觉到我们的测试工作与质量管理的要求还差的远,有距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人,要深入到项目的每个过程中,从一开始,就要树立质量第一的理念,每个过程都要进行质量的控制,而不是到最好测试时,才想到质量,才去衡量是否符合标准。

    标准化设计,标准化管理是项目质量的保证。参加质量体系认证有助于企业提高项目的管理水平,有利于提高工程项目质量。cmm模型已得到广泛的认可和接受,cmmi沿用其模型的组织方式,有5个等级和18个要素。通过5个等级的认证和加强管理,企业对项目的管理将经过5个境界的提高:从混乱,到里程碑的检查,到定义清楚的管理体系和标准,到进行统计过程控制量化管理,到最后的优化过程、评价工作流程、进行工作过程的改进。

    本人以前参加过为日本软件进行部分功能的设计和编程工作。日本的软件企业对一个项目的质量控制就做的比较细致,用我们的观念衡量简直是不可容忍。做一个模块的详细设计,要用他们提供的标准的图形语言进行描述,用标准的设计摸版进行说明;并在设计完成后组织相关人员对这个设计进行评价,有问题需要修改设计,然后在评价直到通过才能开时以此为设计文件,进行代码。代码写完后,不是见到结果就完事了,要将代码打印出来,相关人员对代码的整个实现过程进行评价,提出修改建议,代码修改后,需要再审,也是通过以后才能提交入代码库,进行代码的组装。

    当时认为日本的方法太浪费时间和人力了,对技术人员个人的能力估计的太低,怎么能提高工作效率呐。可是软件质量问题的频繁出现,是我们不断的认识到,开始浪费一些时间

    和人力,控制好每个细节的质量,就是省去了许多时候为解决质量问题而进行的新的时间和人力的支出。省去了大量的软件后期的质量维护费用。总的来看是核算的。为提高项目的质量,降低成本,必须从项目的开始就要做好质量的控制工作。

    五.沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成

    做项目就需要与客户接触,就会出现一些正式和非正式的谈判。双方都会为自己方的利益而进行讨价还价。与客户之间搞好沟通,是项目进展是否顺利的一个条件。沟通中有许多的策略在平时的实际工作中可以使用,目的不是坑害别人,而是为了更好地完成项目,达到双方事先确定的目标,而采用的一些艺术手段而已。沟通的技巧包括:下达最终期限,使用吃惊方法,采用有限权利法,不露面的人,公平合理,战略延迟,双方一起论理,撤退,不合理,既成事实等。本人就是成功的采用了战略延迟法,将客户方的一笔项目质保金及时地催要了回来。

    体会还有很多,总之通过这次学习自己对项目的管理又有了新的认识,我会将这些理论知识运用到实际工作中去的。以提高项目的管理水平,提高项目的质量,降低项目的成本,降低项目的风险,最终提高企业的效益。

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